公司動態(tài)
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《老智家》2023第360期 混凝土企業(yè)經(jīng)營管理一個核心是人才
混凝土企業(yè)經(jīng)營管理的核心是人才，混凝土企業(yè)經(jīng)營管理的成敗決定于人才?！ ∑髽I(yè)投資資本不難，難的是能夠讓資本長期保值增值，經(jīng)營管理人才的奇缺在混凝土行業(yè)更甚。......
2023-11-03 10:33:36查看詳情>> -
《老智家》2023第357期 混凝土企業(yè)管理務必做到兩大順應管理的最高境界
是道法自然，順天地人和。兩大順應是指順應社會主義國家市場經(jīng)濟規(guī)律，顧應社會主義國家的法制建設，是道法自然的具體體現(xiàn)。 順應市場順應法制去經(jīng)營管理企業(yè)是不會......
2023-11-02 10:33:16查看詳情>> -
《老智家》2023第351期 三大平衡體系是 混凝土企業(yè)管理紅線
很多混凝土企業(yè)都遇到這樣的難題，繼續(xù)合同賒銷吧，方量上去了，但是墊資資金壓力太大；不做合同賒銷吧，企業(yè)沒有方量，這養(yǎng)了罐車泵車一大群可咋辦，苦于經(jīng)營的尺度把......
2023-10-31 10:32:55查看詳情>> -
《老智家》2023第348期 混凝土企業(yè)管理要做到“四務”貫通融合
“四務”指業(yè)務、財務、稅務、法務?；炷掀髽I(yè)做業(yè)務管理時不僅要有業(yè)務意識，還要有財務意識、稅務意識和法制意識。其在管理中互相融合、互相滲透，應該是一盤棋化管......
2023-10-30 10:32:36查看詳情>> -
《老智家》2023第342期 認清混凝土企業(yè)本質(zhì)去管理
當前形勢，認清楚企業(yè)自我實際情況，才能應對好復雜多變的經(jīng)營問題。混凝土企業(yè)本質(zhì)是生產(chǎn)型、服務型、銷售型、技術(shù)型、資金密集型等“五型”疊加企業(yè)，按照“五型”企......
2023-10-29 10:32:11查看詳情>> -
《老智家》2023第339期 后疫情時代混凝土企業(yè)如何提升管理思維
后疫情時代混凝土企業(yè)如何提升管理思維，首先提出認清企業(yè)的五型本質(zhì)，管理過程四務貫通融合，三大平衡體系是管理紅線，順應兩大社會規(guī)律搞管理，管理的核心是人才問題......
2023-10-28 10:31:52查看詳情>> -
《老智家》2023第336期 執(zhí)行力是職業(yè)化團隊的成果
團隊執(zhí)行是團隊領(lǐng)導、團隊凝聚的結(jié)果，更是團隊領(lǐng)導力、團隊凝聚力產(chǎn)生的作用。 執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為......
2023-10-25 10:31:32查看詳情>> -
《老智家》2023第333期 凝聚力是職業(yè)化團隊的基礎
團隊是有共同目標的人組成，也就是說：團隊凝聚于目標。企業(yè)團隊必須凝聚在企業(yè)的所有工作內(nèi)容和工作職責上?！ ∑髽I(yè)領(lǐng)導人應該領(lǐng)導全體干部、員工明白企業(yè)每個部門、......
2023-10-24 10:31:12查看詳情>> -
《老智家》2023第329期 團隊領(lǐng)導人與團隊領(lǐng)導力
團隊領(lǐng)導人（團隊管理者）其實每一個團隊都有管理者，也就是團隊領(lǐng)導人，但在這里強調(diào)一定是明確的一把手，例如：集團的一把手；公司的一把手；部門、科室的一把手；班......
2023-10-23 10:30:52查看詳情>> -
《老智家》2023第323期 職業(yè)化團隊建設的難點
一、領(lǐng)導力不足團隊設有領(lǐng)導人但不一定具有領(lǐng)導力。領(lǐng)導力是一個個體影響一群個體取得一個共同目標的過程。領(lǐng)導力是一個人通過說服或者榜樣，推動一個團體追求領(lǐng)導者與......
2023-10-21 10:30:22查看詳情>>